Matrice d'équipe Agile (Scrum)

Bienvenue sur la matrice de maturité d’équipe agile.

A qui est destiné ce questionnaire ?
A toute personne ou équipe souhaitant déterminer son niveau de maturité Agile d’équipe au sein à un instant T.

Durée du questionnaire ?
Il n’y a pas de durée maximale pour effectuer le questionnaire. Prévoir entre 20 à 45 minutes.

Comment ça fonctionne ?

1 question avec une échelle de maturité de 1 à 5
1 réponse par question
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A la fin du questionnaire, un récapitulatif des questions/réponses est transmis par mail
Engagez des actions pour améliorer les points faibles ou/et renforcer les points forts
Refaite le questionnaire plus tard pour évaluer le niveau de progression

Saisir son prenom/nom

Saisir le mail qui recevra les résultats

Champs libre si besoin (ajout du nom de team par exemple)

Je suis capable de décrire précisément les rôles des personnes de notre équipe

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Notre équipe est elle dimensionnée correctement ?

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Je suis capable d'identifier le product owner de l'équipe.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Avec certitude)

Je suis capable d'identifier le scrum master de l'équipe.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Je suis capable d'identifier les devs/testeurs/archis/UX/UI… de l'équipe.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Les personnes de mon équipe me font confiance.

1 (Je suis certain que non) 2 3 4 5 (Je suis certain que oui)

La communication se fait de manière transparente.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Totalement)

Les informations relatives à notre équipe sont accessibles facilement.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Tout à fait)

Notre plan est réadapté dès que nécessaire.

1 (Il n’est jamais réadapté) 2 3 4 5 (Systématiquement)

Chaque membre de l'équipe est autonome.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Oui, tous)

Chaque action peut être prise en charge par au moins 2 personnes.

1 (Non, chacun a son domaine spécifique) 2 3 4 5 (Oui toujours)

Les responsabilités sont partagées.

1 (Non) 2 3 4 5 (Toujours)

L'avancement du produit ne se fait pas au détriment des personnes qui le réalisent.

1 (Non, le produit passe avant tout) 2 3 4 5 (L’humain est au centre de notre fonctionnement)

Captcha

Recopier le captcha pour passer à l’étape suivante

La vision produit est partagée.

1 (Non) 2 3 4 5 (Oui, régulièrement et avec tout le monde)

Notre équipe a régulièrement des feedbacks de satisfaction client.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Très régulièrement)

Notre backlog produit est partagé.

1 (Non, seule notre équipe y a accès) 2 3 4 5 (Oui, tout le monde peut le consulter)

Les items de notre backlog produit sont valorisés. (valeur business, priorité métier, impact, coût du délais… ou autre méthode)

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Systématiquement)

Notre backlog produit est priorisé.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Systématiquement)

Notre sprint backlog est partagé.

1 (Non, seule notre équipe y a accès) 2 3 4 5 (Oui, tout le monde peut le consulter)

Notre sprint backlog est priorisé.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Systématiquement)

Nous faisons des daily meeting quotidiennement.

1 (Nous n’en faisons pas) 2 3 4 5 (Tous les jours)

L'intérêt du daily meeting est compris et il apporte les résultats attendus.

1 (Non) 2 3 4 5 (Toujours)

La time box du daily meeting est respectée.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Nous faisons au moins un affinement de backlog dans chaque sprint.

1 (Nous n’en faisons pas) 2 3 4 5 (Toujours)

L'intérêt de l'affinement de backlog est compris et il apporte les résultats attendus.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

La time box de l'affinement de backlog est fixée et respectée.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

La quantité d'effort nécessaire pour réaliser les items du backlog produit est estimée par l'équipe.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

La maturité des items de backlog nous permet-elle d'en estimer la complexité ?

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

L'intérêt du sprint planning est compris et il apporte les résultats attendus.

1 (Non) 2 3 4 5 (Tout à fait)

La time box du sprint planning est respectée.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Nous faisons une review à la fin de chaque sprint.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Des parties prenantes sont présentes à chaque sprint review.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

L'objectif de la sprint review est compris et elle apporte les résultat attendus.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

La time box de la sprint review est respectée.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Nous faisons une rétrospective en équipe à la fin de chaque sprint.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

L'objectif de la retrospective est compris et elle apporte les résultats attendus.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

La time box de la retrospective est respectée.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Un burndown chart est produit et mis à jour quotidiennement.

1 (Nous n’en faisons pas) 2 3 4 5 (Tout à fait)

Un burnup chart est produit et mis à jour régulièrement.

1 (Nous n’en faisons pas) 2 3 4 5 (Tout à fait)

Notre vélocité moyenne est connue et stabilisée.

1 (Non) 2 3 4 5 (Tout à fait)

Nous disposons d'indicateurs pertinents et utilisés.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Je sais interpréter/analyser/expliquer les différents indicateurs utilisés.

1 (Non) 2 3 4 5 (Tout à fait)

Notre définition of done (DOD) a été créée par l'équipe elle-même

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Notre DOD est consultable facilement.

1 (Non) 2 3 4 5 (Tout à fait)

Notre DOD est respectée par l'ensemble de l'équipe.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Sans exception)

Notre définition of ready (DOR) a été créée par l'équipe elle-même.

1 (Non pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Notre DOR est consultable facilement.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Notre DOR est respectée par l'ensemble de l'équipe.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Nous disposons d'indicateurs de qualité de code.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Nous disposons d'une couverture de tests automatisés et quantifiables.

1 (Pas du tout) 2 3 4 5 (Absolument)

Nous disposons d'un management visuel efficace.

1 (Nous n’avons aucun management visuel) 2 3 4 5 (Absolument, tout le monde nous le dit)

Un story mapping nous permet-il de planifier et prioriser les futurs développements ?

1 (Nous n’en avons pas) 2 3 4 5 (Absolument)

Nous avons un time keeper à chaque cérémonie ou réunion.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Nous utilisons un "moodmeter" (thermomètre à humeur) régulièrement.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Très régulièrement)

Nous faisons des ROTI (return on time invested) régulièrement pour nous améliorer.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Toujours)

Nous avons du temps consacré à faire de l'innovation.

1 (Jamais) 2 3 4 5 (Régulièrement)

Nous chargeons nos sprints à 80% de notre capacité moyenne et gardons 20% de marge pour traiter les aléas.

1 (Faux) 2 3 4 5 (Tout à fait vrai)